不确定性，是当下企业经营面临的一大问题。

以跨境电商为例，新冠疫情、运力紧缺、渠道变化、市场竞争等多种因素叠加下，品牌与商家面临着来自资金、渠道与供应链的压力。如何化解？

不久前，供应链携手某银行总行，共同推出“保备e采”跨境保税备货解决方案。根据介绍，这一方案不仅可以帮助商家解决资金难题，还做到了一站式解决跨境供应链仓干关配上的众多痛点，前述提到的其他问题也可以从中找到答案。

具体来说，上述功能如何实现？“保备e采”给品牌商、金融机构带来哪些价值？

“保”指“保税区”，“备”指跨境电商备货，“e”代指数字化管理，“采”指让商家得到采购资金以及仓干关配供应链服务的支持，进而可以更轻松的采购——对于“保备e采”这一特殊的名字，普洛斯中国副总裁、普洛斯供应链总经理高潭向物流指闻做出了如上解释。

根据官方介绍，所谓“保备e采”，指在跨境零售电商交易场景中，普洛斯供应链根据银行委托对境外经销商保税仓内货物提供全链路管理以及数据监管服务，实现境外经销商获取采购备货的低成本银行融资，并为客户提供一站式跨境供应链服务，让跨境交易更高效便捷。

供应链首席财务官兼运营负责人杨林表示，作为一个供应链服务创新产品，“保备e采”是境内首个真正跨境电商保税备货一站式供应链解决方案，也是国内银行首个跨境电商保税货物数据监管金融创新产品。

对于供应链来说，“保备e采”的客户不仅是跨境电商经分销商，也包含金融机构。其中，跨境电商经分销商的痛点很明确，比如货源不稳定，海外头程干线运营紧张，如果客户囤了货，资金压力又很大。“保备e采”可以帮助银行等金融机构，解决“算得准、看得住、卖得掉”三大痛点，让其放心地介入资金融通的支持。

要达成上述成果并不容易。五道口供应链研究院院长鲁顺曾发文称，供应链金融业务中，认识货是供应链金融产品设计的基础，也是防范供应链金融风险的基础。而要做到认识货，除了认识货的基本信息外，还要了解影响商品信息要素及市场分布状况。这正是金融机构所面临的挑战。

举个例子，跨境进口商品的合规与货值认定。不同于原油等大宗产品，以奶粉为代表的消费品品类更多、价格易变，对于金融机构而言货值认定难度大。再比如，在母婴品类的金融服务上，金融机构也要克服保税区货物在质权行使与确认上的困难。总而言之，金融机构需要更强的专业能力、丰富的行业知识、强大的风控能力。而这正是“保备e采”所能赋能于金融机构的能力。

资料显示，“保备e采”的产品管理服务包括四项：商品验收服务、货物监管服务、货值跟踪服务、货物分销服务。在产品交易结构方面，供应链承担全链路供应链服务以及数据监管，向金融机构输出货物验收、货物监管、货值管理、数据系统管理等供应链管理服务。

可以说，“保备e采”集成了普洛斯供应链所具备的溯源能力、数据服务能力、监管能力以及分销能力，进而可以帮助金融机构“看到货”、“看懂货”、“管好货”，做到了“算得准、看得住、卖得掉”。金融机构通过“保备e采”提升了资产管理能力，进一步扩大了客群，品牌商、经销商也可以借此获得低成本的金融服务。

但如果因此只看到了帮助品牌商家突破资金瓶颈的一面，显然又低估了“保备e采”的能力。

从上述介绍中不难看出，除了资金融通之外，品牌商及经销商还可以通过“保备e采”获得货物分销服务，进而获得更广阔的客群。而供应链之所以可以提供货物分销服务，也在于其完成了分销能力的搭建，比如分销服务流程、渠道、策略。

需要指出的是，在“保备e采”这一产品中，货物分销服务属于事后服务。它还在事前提供商品管理、价格认定服务；事中提供仓储管理、现场管理、服务商管理以及数字化管控服务。同时值得一提的是，这个产品在仓干关配的物流服务环节中首次推出了大促、疫情期间不限流、不涨价、保证库容、舱位和运力的升级服务主张。

之所以能够如此，原因在于“保备e采”诞生在供应链的一站式供应链服务能力基础之上，构建在供应链履约服务、供应链增值服务、供应链科技服务等供应链服务组合之上。

分销能力。